水厂运营述职报告,述职报告水厂十三篇,水厂运营述职报告(范例七篇)

总结是在某一时期、某一项目或某些工作告一段落或者全部完成后进行回顾检查、分析评价，从而得出教训和一些规律性认识的一种书面材料，它可使零星的、肤浅的、表面的感性认知上升到全面的、系统的、本质的理性认识上来，为此要我们写一份总结。那么你知道总结如何写吗？下面是小编整理的水厂员工工作总结，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

20xx年以来，自来水公司在县委、县政府的正确领导下，在社会各界的大力支持和积极配合下，紧紧围绕全县工作大局，深入贯彻落实科学发展观，以党的十八大精神为指导，以持续开展“一创双优”活动为动力，以保障县城区和产业集聚区的供水为根本，以发展为主线，服务为龙头，解放思想、创新观念，强力推进各项工作，较好的完成了各项年度目标任务。现将有关情况汇报如下：

一、20xx年度主要工作及措施

（一）主要经济指标和目标任务完成情况。20xx年累计完成供水量313.06万吨，回收水量287.87万吨；水费总收入419.57万元，比去年增加了19个百分点，增加水费收入67.09万元；投资1150万元，改造提升旧城区供水管网、完善新区及产业集聚区供水管网，累计铺设供水管网11275.3米；水源地、供水厂等各项供水设施、设备运行良好。

（二）狠抓基础设施建设，提升供水保障能力。保障城市供水是自来水工作的第一要务，加强供水基础设施建设是提升供水保障能力的根本前提。一是加快城区管网升级。20xx年，我们以加强供水基础设施建设为重点，先后完成了朝阳路（春晖路-叠翠路）、乾坤路（xxxx亭-叠翠路）、文化路（二水厂外）等路段的供水管网建设和通水任务，累计铺设管网2507.5米。二是积极实施新城区和产业集聚区供水项目。根据新城区和产业集聚区总体规划，以支撑发展、保障供水为已任，确保供水管网与道路建设同步规划、同步建设。20xx年，先后铺设了叠翠路（乾坤路-文化路）、金水路（政通大道以西）、安康路（人和大道-北外环）、江渎路等路段的供水管网建设和通水任务，累计铺设管网8767.8米，有力保障了新城区和产业集聚区企业生产和生活用水。

（三）创新管理，打通供水服务最后一公里。创新是动力之源、跨越之路。公司把创新带动作为供水事业发展的动力，注重设备创新，服务创新，不断提升供水服务档次。一是积极探索用水计量新模式，推广使用智能化水表。以科技

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近日，我公司掀起了“学习政治，学习技术，学习法律”的“三学”活动的高潮，就深入开展这项活动，并结合污水处理厂实际情况，谈谈自己的几点心得体会。污水处理厂作为水污染治理的骨干力量，对一个城市环境改善，招商引资，旅游业发展，人民生活水平提高有着十分重要的影响。在新的时期，做好污水厂运行管理工作，是提高服务水平适应市场经济发展的要求，是保护环境、清除污染、保证城市社会经济可持续发展的需要。下面结合“三学”对进一步搞好污水处理厂管理工作谈几点体会。

一、污水处理厂现状

信阳市污水处理厂于xx年正式投入运行，运行经费由政府拨款，日处理能力为10万立方米，对当时的信阳市来说，该规模已基本接纳了市区排入管网的污水。目前正在筹措二期工程及中水回用项目，该项工程的建设，将对信阳市经济发展和城市生态环境保护，水资源合理利用起到有力的促进作用。一手抓污水厂建设发展，一手抓内部管理成为现实情况下我厂管理工作的特点。

我厂所服务面积内污水主要以生活污水为主，大型公建项目(宾馆，饭店)及部分工业废水组成的混合污水。由于生活污水占的比重较大，不仅造成污水有较大的时不均匀性，而且污水的组成成分，如悬浮物浓度较高，有机物浓度较低，水质波动大。与一般城市污水处理厂相比，污水处理难度较大，成本较高。且我厂设备大部分为进口设备，虽可靠性好，但电耗大，维修率、维修费用高，客观上也增大了污水处理成本。抓好运行管理，做好节能降耗，适应节能减排的要求。坚持全面质量管理、重视生产管理的全过程的每一个环节，无论局部还是细节，以实现最大化节约，最优化运行，是保证全厂高效经济地运行，不断推进污水处理厂运行管理上新台阶，上新水平的首要手段。

二、全面推进目标管理

管理是目标的载体，目标是管理的价值实现。没有目标的管理是盲目的，无所适从的；没有管理的目标是空洞的。只有具体目标与管理方式的有机结合，才能达到管理的有效性、利益性。目标可分为阶段目标、总目标，阶段目标为总目标服务。目标只有分解到具体工作的方方面面，才能达到管理的目的和意义。

污水处理厂根本目标是治理水污染，保护水环境。分解目标具体到管理工作的

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20xx年开展工作以来太和县污水处理厂在县住建局的正确领导下，按照“自律、有为、担当、超越”的原则，认真贯彻落实住建局的指导思想，经过全体员工的共同努力，生产运行稳定，无任何安全事故发生，顺利完成了各项安全生产指标，现将20xx年现阶段的工作开展和汇报如下：

工作开展情况:

一、厂区运行情况

我厂目前为止累计处理水量约1026万吨，其中一期污水处理设备因设备老化及工艺落后，目前正在制定设备更换计划和工艺改造计划并按照计划逐步实施。其中一期、二期污水管网正在同污水处理厂三期的污水管网进行并接，同时保证出水水质达标运行。

二、主要工作开展情况

1、按照20xx年工作安排，正常开展厂区安全生产工作，组织全厂职工进行安全生产的各项学习及演练。加强全厂职工的技能培训和安全生产意识。

2、对沙河路、长征路、民安路、人民路等主要污水收集口开展正常巡查，目前各路段污水收集良好，无溢流及污水直排等情况。

3、按照20xx年工作计划正常开展党建工作，加强意识形态工作的教育，组织全厂职工认真学习，提高政治站位。

4、按照政府的要求做好新冠肺炎疫情的防控工作，做好人员的进出管理和防疫物资的储备。

5、对第三污水处理厂进行例行监管、督查，保证第三污水处理厂正常生产，出水水质达标排放。

6、加强日常管理，坚持开展日常考勤和考核工作，坚持周安全生产例会和支部会议制度，确保各项工作有序开展，实现年度生产任务、安全文明的总目标。完成设备例行维护保养和计划大修，其中包括管网、泵站日常巡查、维护和保养。

7、开展季度监测和比对工作，完成环保各项督查和验收工作，完成每月、每季度数据上报及每月委托检测上报工作，总结节能减排数据。

8、按照计划有序更换老旧设备，其中更换推流器2台、回流泵3台，进水口闸门2座。一期二沉池维护维修中心岛修复2座。

三、下一步工作计划

下一步我厂将继续围绕全年工作计划，确保安全生产，努力完成上级下达的节能减排任务，确保安全生产，设备正常运行，生产消耗控制最低。

1、巩固制度建设：在现有制度的基础上，继续巩固和加强制度建设，完善管理体系、建立健全管理制度，规范办事程序，提高办事效率。加大

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标题：运营主管履职述职报告

尊敬的领导和各位同事：

大家好！我是xx公司运营部的主管，很荣幸能在这里向大家汇报和总结一下我在过去一年的工作情况。在这一年中，我从事着对公司运营工作的全面管理和领导，确保了公司各项运营目标的实现。现在，请允许我向大家做一番报告。

一、工作内容概述

在过去的一年中，我主要负责以下工作内容：

1. 对公司的日常运营进行管理和协调，包括但不限于制定运营计划、考核业务绩效、协调各部门合作等。

2. 进行市场调研和竞争分析，为公司的经营决策提供有力的数据支持和建议。

3. 管理公司的客户关系，建立并维护与客户的合作关系，提高客户满意度。

4. 确保生产和销售的运营效率，提高产品的质量和竞争力。

5. 领导和培养团队成员，提高团队的工作效率和凝聚力。

二、工作成果和贡献

在我担任运营主管的一年里，我从以下几个方面取得了一些可喜的成绩和贡献：

1. 优化运营流程。针对公司的运营流程，我进行了全面的审查和改进，提出了一些具体的优化方案和措施。通过优化运营流程，我们成功降低了产品生产成本和销售成本，提高了整体的利润率。

2. 改善客户满意度。我重视与客户的沟通和合作，及时解决客户的问题和需求，提供更加高效和专业的服务。我们收到了很多客户的积极反馈，客户的满意度明显提高，业务量和销售额也有了显著的增长。

3. 强化团队建设。我注重团队的培训和发展，提高员工的专业素养和工作能力。通过定期的团队会议和培训，我们加强了团队成员之间的沟通和协作，提高了团队的工作效率和凝聚力。团队成员的工作积极性和工作热情得到了很大的提升。

4. 增强市场竞争力。我密切关注市场的动态和竞争对手的行动，及时调整和优化我们的销售策略和方案。通过市场调研和竞争分析，我们更好地把握了市场机会，提高了产品的市场占有率和竞争力。

三、存在的问题和改进措施

在过去一年的工作中，我也意识到了一些存在的问题和不足之处。我将在未来的工作中采取以下措施来加以改进：

1. 进一步提升技能。我将继续深入学习和了解运营管理的最新理论和方法，不断提高自己的专业水平和技能。

2. 加强团队的沟通和协作。我将更加注重团